על מה נדבר? פסיכולוגיית היעילות: ניהול טרנספורמציה AI בהייטק רוב פרויקטי ה-AI נכשלים לא בגלל הטכנולוגיה, אלא בגלל האנשים שמנהלים אותה. בוובינר זה, אבנר פירון, מנהל חוויית לקוח ב-AutoDS, משתף את הסיפור האמיתי מאחורי טרנספורמציה מלאה בפועל: ממחלקה ריאקטיבית ויקרה לאופרציה רזה ומכוונת דטה, שהשיגה שיפור של 96% בזמן תגובה, עלייה של 71% ב-CSAT, וקיצוץ של 42% בעלויות תפעול. אבל הסיפור האמיתי הוא לא המספרים, אלא במלכודות הניהוליות שכמעט הפילו את הכל, וכיצד להתגבר עליהן. מה תיקחו איתכם: - מסגרת לזיהוי כשלי הניהול הנפוצים בתהליכי אימוץ AI - עקרונות מעשיים להובלת טרנספורמציה מבלי לאבד את הצוות אודות המרצה: אבנר פירון, המרצה שלנו היום, מכהן כ-Director of Customer Experience בחברת AutoDS. הוא מביא עמו מעל ל-20 שנות ניסיון בתעשיית ההייטק, מתוכן למעלה מעשור בהובלת מערכים גלובליים בתפקידי ניהול בכירים. השכלתו האקדמית, הכוללת תואר ראשון בפסיכולוגיה ותואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני, משתלבת עם רקע טכנולוגי עמוק בתשתיות ואבטחת מידע. שילוב זה מעניק לו נקודת מבט אסטרטגית וייחודית על התפר שבין אנשים, תהליכים וטכנולוגיה.

על מה נדבר: "פרקי אבות" הוא ספר המרכז תמצית חכמת חיים של מנהיגי עם ישראל בתקופה הסוערת שבין מרד החשמונאים ועד להתפזרות לגלות. משפטים רבים ממנו הפכו למטבעות לשון נפוצים כיום: "אם אין אני לי, מי לי", "לא הביישן למד", "אל תסתכל בקנקן אלא במה שיש בו" ועוד. האם ניתן לקחת טקסטים מספר זה וליישם על החיים במאה ה 21? על ניהול ומנהיגות? על עולם העבודה העתידי? אני מאמין שכן. בוובינר אספר את סיפורו של הפודקאסט שלי - "אבות קאסט" שלקח על עצמו את המשימה הזאת. אספר איך אני מפרש מחדש טקסטים עתיקים, ואביא כמה דוגמאות מהפודקאסט. ולסיום - נפרש ביחד טקסט מוכר יחסית מפרקי אבות, ונבדוק מה הוא יכול ללמד אותנו על עתיד עולם העבודה בעידן AI ושינויים מהירים. על המרצה: אלעד ברנדס מומחה בחדשנות וטכנולוגיה בלמידה, עם רקע בלמידה ארגונית, טכנולוגיות למידה בחינוך, ובהדרכה צבאית. בחמש שנים האחרונות מנהל למידה דיגיטלית בחברת צ'ק פוינט. חוקר וכותב על חדשנות ולמידה בעולם הארגוני https://67a4cc5f19673.site123.me/ מנחה את הפודקאסט "אבות קאסט" המוציא תובנות חדשניות מטקסטים עתיקים: https://open.spotify.com/show/1pO5qiUR4pqKGBKU08nktT?si=42a44749a65342a2

בעידן שבו בינה מלאכותית משנה במהירות את עולם העבודה,יועצים ארגוניים נדרשים לא רק להבין טכנולוגיה

וובינר עם סמדר תדמור מה יקרה למימד האנושי בעולם משתנה? איך נסייע לארגונים לעשות את הטרנספורמציה?

אביב הגיע - פסח בא, גם בזום ניפגש, נלמד ונרים ביחד כוסית וובינר עם מאיה ויינשטיין

בהובלת ג'ני גדליה - יועצת ארגונית הילה נאור - מרצה ומנטורית לשילוב בינה מלאכותית

בעידן שבו האיומים הדיגיטליים הופכים מתוחכמים, מהירים ומבוססי אדם יותר מאי פעם, תפקידם של מנהלי משאבי האנוש והייעוץ ארגוני משתנה והופך להיות מרכזי יותר, כזה שנוגע בלב יכולות ההגנה האמיתית של הארגון כנגד התוקפים – ההגנה האנושית. הוובינר נבנה במיוחד עבורכם: מנהלי משאבי אנוש, יועצים ארגוניים ומנהלי פיתוח ארגוני, שרוצים להבין כיצד הם הופכים ממגיבים-פסיביים באירועים לשחקנים מובילים בבניית תרבות של מודעות, חוסן והפחתת סיכוני סייבר. במפגש תקבלו ידע פרקטי ויישומי, סיפורי אמת, סימולציות, כלים מיידיים ושפה פשוטה וברורה — ללא צלילה מיותרת לנושאים טכניים וללא פחד. תצאו עם הבנה עמוקה כיצד ניתן לייצר שינוי התנהגותי בארגון, איך לבנות תהליכים מאובטחים ואיך להפוך את העובדים מנטל וסיכון לנכס הגנתי משמעותי. על המרצה: נדב עלה הוא הבעלים והמנהל של חברת הבוטיק לייעוץ אסטרטגי בתחום הסייבר ״חמש אבנים״. החברה מתמקדת בייעוץ לגופי ההנהלה והדירקטוריון של ארגונים בארץ ובחו״ל. נדב צבר מעל לשלושים וחמש שנות ניסיון בעולמות ההתקפה וההגנה בסייבר, חלקן במסגרת שירותו הצבאי, ממנו פרש כסגן אלוף וכחתן פרס בטחון ישראל, וחלקן במסגרת פירמת הייעוץ ארנסט יאנג (EY) שבה כיהן כשותף המנהל של חטיבת ייעוץ הסייבר במשך כעשור וסיפק שירותי ייעוץ ללקוחותיה הגלובליים של הפירמה. בעל תואר ראשון בפסיכולוגיה ומדעי המחשב ותואר שני במדעי המוח מאוניברסיטת ת״א, מטפל בשיטתCBT/ACT ומגשר מוסמך.