פינת חמישי ב-17:00 לקהילה-25.7.2024
אחה"צ טובים :)
פינת חמישי ב-17:00
תפיסת המנהיגות הצנועה: תיאוריה ופרקטיקה
מנהיגות צנועה הינה גישה למנהיגות המתמקדת במודעות עצמית, כנות, והכרה ביכולות ובהישגים של אחרים. היא שמה דגש על שיתוף פעולה, הערכה לאחרים, והתמקדות בצרכים של הקבוצה מעל לצרכים האישיים של המנהיג. גישה זו מבוססת על הרעיון כי מנהיגים צנועים הם יעילים יותר ביצירת צוותים מחוברים, תומכים וחדשניים.
תיאוריה של מנהיגות צנועה
מנהיגות צנועה נבדלת מגישות מסורתיות למנהיגות בכך שהיא מערערת על הרעיון שהמנהיג הוא "גיבור" או "מציל" בעל יכולות מיוחדות שמובילות להצלחה. במקום זאת, מנהיגות צנועה מדגישה את החשיבות של מודעות עצמית וענווה. תיאורטית, מנהיגות צנועה מבוססת על שלושה עקרונות מרכזיים:
מודעות עצמית: הכרה במגבלות ובחולשות אישיות
כנות והכרת תודה: היכולת להעריך ולהכיר בעבודה הקשה וההישגים של אחרים בצוות.
התמקדות בקבוצה: הצבת הצרכים של הקבוצה והארגון מעל לצרכים האישיים של המנהיג.
מנהיגות צנועה כוללת את ההבנה כי אף אדם אינו מושלם וכי הצלחה היא תוצאה של שיתוף פעולה ועבודה משותפת. היא מעודדת מנהיגים להיות פתוחים למשוב ולביקורת בונה, וללמוד כל הזמן מאחרים.
הקשר בין צניעות לאומץ ניהולי
בניגוד להנחת יסוד רווחת, שלעתים מדוברת בארגונים ולעתים נמצאת בחלל החדר באופן סמוי, מנהיגות צנועה איננה "תפיסה רכה" ששמה אך ורק דגש על תקשורת מקרבת, חיבור בין אנשים ולמידה מתמדת. זו לא גישה שבה המנהל שר kumbaya עם האנשים שלו מסביב למדורה.
צניעות כתפיסה ניהולית היא קודם כל על עצמי כמנהל, אבל גם על כל האנשים שמסביבי. הנחת היסוד של התפיסה היא שאני כמנהל, וכל האנשים שאותם אנחנו מנהלים, שמנהלים אותנו, או שהם קולגות שלנו, הם לא נשגבים מעם. יש להם פגמים, ולקויות, ונקודות עיוורון וכשלים מוסריים. לכן אין מקום להעריץ את המנכ"ל הבכיר, להעדיף כל פעם את דעתה של "התותחית" בצוות על פני אחרים, או להשתתק כשהמפקד הבכיר פוקד בפני כולם עוד פקודה חסרת היגיון.
לפני שזה קשור לאומץ, זה קשור להבנה הזו: שהטייטלים, המלל, הביטחון, השואו אוף, הדרגות, הפמליה והלבוש הם מסיכה. בכל ארגון יש never ending story של המלך הוא עירום. יש ארגונים שמודעים לזה. רוב הארגונים שאנחחנו נתקלים בהם, מתנהלים כפי שהתנהל המלך בסיפור הילדים הנודע.
מה לגבי הארגון שלנו? בין אם אנחנו עסק פרטי של יועץ אחד, מנהל חברת ייעוץ, חלק מפירמת ייעוץ או מחלקת פיתוח ארגוני. כמה שיח של צניעות מתקיים אצלנו בפרופסיה? וכמה שכבות של מסיכות יש מאחורי הפעולות שאנחנו מבצעים?
וכמה אנחנו דואגים באופן שוטף לקלף מעצמינו את המסיכות?
צניעות, אמונה ואומץ ניהולי
אז אם הסכמנו שתפיסה צנועה שלנו ושל הסובבים אותנו יכולה להוביל אותנו לשיח יותר כנה ויותר ענייני, מה נדרש כדי שנייצר תהליך מנהיגותי ואמיץ במקום העבודה שלנו? בחיי הקהילה? ובכל ארגון לו אנחנו שייכים?
לא סתם כתבתי את המושג kumbaya בהתחלה. היום מתייחסים למושג כקבוצה של אנשים שרוקדים מול האש, מחובקים, אוהבים ואולי הולכים אח"כ לחבק כמה עצים.
אבל זו לא המשמעות האמיתית של המושג.
המקור של Kumbaya מגיע משירה אפרו-אמריקאית משנות ה-20 וה-30 של המאה ה-20. המשמעות של המושג היה קשור באמונה באל ובבקשה עזרה של מאמיניו כאשר הם נמצאים במצוקה.
בעשרות השנים האחרונות יש יותר ויותר מחקר על אותם איזורים בעולם הנקראים blue zones, בהם אנשים חיים שנים ארוכות יותר ובבריאות טובה יותר. יש מספר משתנים שגילו שמשפיעים על אותה תוחלת ואיכות חיים גבוהה. אחד המשתנים החשובים זו אמונה. זו לא חייבת להיות אמונה דתית, אבל כן אמונה בכוח גדול יותר ממך. אמונה מעניקה תכלית. ותכלית, בתוך ארגון, מעניקה אומץ ומעניקה ענייניות.
כאשר כתב על דודו, שר החוץ לשעבר דוד לוי ז"ל, סיפר חיים ביבס, ראש עיריית מודיעים מכבים רעות ויו"ר מרכז השלטון המקומי בישראל, כיצד היה הולך עם דודו בשכונה לאחר בית הכנסת, ודוד לוי, שהיה אז איש חשוב מאוד בפוליטיקה ובהנהגת המדינה, היה רוכן אליו ואומר לו: " אתה רואה את כל המכוניות והמאבטחים שנמצאים ליד הבית שלי? תמיד תזכור שזה עבור שר החוץ של מדינת ישראל. זה לא עבור דוד לוי, זה עבור התפקיד".
תפיסה כזו היא תפיסה שמבוססת על צניעות ואמונה בתכלית. היא גם מפרידה בין האדם לבין התפקיד שלו. אנחנו מגיעים לתפקיד על מנת לשרת מטרה, והיא, המטרה, חשובה יותר ממני, מהמנהל שלי ומהאגו של שנינו ושל כלל הארגון.
כילד אני זוכר את בדיחות דוד לוי, את הגזענות ואת היוהרה כלפיו, וכלפי לא מעט ציבורים.
האם ניתן ללמד מנהיגות צנועה?
בהחלט כן
אבל זה לזמן אחר :)
אבל אם תזכרו דבר אחד מהבלוג אשמח שתזכרו את זה-
מנהיגות צנועה היא לא ססמת חיבוקי ואין משמעה חיבוק.
מנהיגות צנועה זה אומר שלפעמים צריך גם ללכת מכות, לשבור קירות, ולנתץ מיתוסים.
התחברתם? לא התחברתם? שאלות?
תכתבו לי בתגובות ומבטיח לענות.
סופ"ש מצוין!
מנכ"ל פלג ייעוץ
שותף מייסד של האקדמיה לאומץ
מרצה לאומץ ניהולי במכללה למנהל
חבר הנהלת פ.א.י ומוביל "סיירת החברים" של העמותה
コメント