ב-16 ליוני 2020 הובלתי שיח קהילתי לבירור 'חוכמת ההמון' המקצועי על כיווניו של המקצוע. בשיח העליתי מחשבות והתקיימו שיחות בחדרים. מצורף כאן סיכום תמציתי של עיקרי הדברים שעלו בחדרים - המשקפים את הבנתי על מה שנכתב ע"י המשתתפים. הסיכום מאורגן בשתי קטגוריות תוכן: מה הציפייה לגבי מה שיקרה בעולם ולאן יתפתח התחום המקצועי?
מוזמנים להגיב כאן או ישירות אלי
מצורף גם קישור להקלטת המפגש
לקריאת מאמר אשר מלווה למפגש
להלן סיכום הדברים שנאמרו במפגש:
מה יקרה בחוץ?
• משברי אמון והחרפה בתחרות בין מוקדי כוח בחברה (שלטון - עסקים – מגזר חברתי);
• מגוון גדול של עתידים אפשריים;
• חיבור בין עסקים לאתגרים חברתיים \ מקיימים וניהול מוכוון ערכים;
• הטכנולוגיה בחזית – הצד האנושי בעיכוב;
• מרכזיות העובד והצורך שלו בחוסן אישי ובמימוש שאיפותיו;
• הידע בשטח מקדים את הידע האקדמי – מאבק בניהול בין מדע 'חדש' לבין מדע 'ישן' וגורואיזם;
• צורך במנהיגות 'חיובית';
• תחרות בין עובדות לנרטיבים;
• גבולות המקצוע (הפיתוח הארגוני) ייטשטשו עוד;
• בישראל: ריבוי מתמחים בתחום הפיתוח הארגוני.
לאן פונה התחום?
• עבודה מתוך נקודת מבט גלובלית והוליסטית;
• עבודה עם אקו-סיסטם שלם, עם רשתות של ארגונים ועם קהילות;
• נגישות למגוון: עבודה בפרויקטים רב-מגזריים (collective impact), שילוב רב-תחומי ושונות בין ותוך ארגונית;
• הפעלת גישות של קיימות, מורכבות וכאוס;
• עבודה עם ערכים של הומניות , ליברליות, שוויון וסולידריות;
• שילוב טכנולוגיות מידע ונתוח, עזרי קבלת החלטות (נתונים כמותניים) ואפליקציות 'מובייל';
• עבודה עם תפיסות וכלים דיאלוגיים ועל בניית אמון.
• בניית תשתיות של יחסי יעוץ: היערכות מקדימה למצבי חירום ומשבר (פילים אפורים)
• פיתוח ידע מתהווה מהשטח בשילוב ידע אקדמי
ענן המילים שלהלן נוצר במסגרת השיח והוא מסכם את תחושת המשתתפים לכיוון שאליו הפיתוח הארגוני יילך:
מצורפים שלושת השקפים שהוצגו במפגש
Comments